Publisert
3. nov 2026
Rennebu kommune trengte en kommunedirektør som kunne kombinere økonomisk omstilling med samlende ledelse. Capus bistod gjennom hele rekrutteringsprosessen, fra innsikt og kravprofil til kandidatvurderinger og faglig anbefaling. Stillingen tiltrakk 25 søkere, og Torhild Aarbergsbotten ble ansatt.
«Vi skulle ikke bare finne en ny kommunedirektør. Vi skulle finne riktig leder for den situasjonen kommunen står i. Derfor var vi opptatt av å være tydelige på hvilke utfordringer, forventninger og utviklingsbehov den nye kommunedirektøren faktisk skulle møte.» «Vårt råd til andre kommuner er å bruke rekrutteringsrådgiveren til mer enn å finne kandidater. Bruk dem til å utfordre dere på hva dere faktisk trenger.»
Rennebu kommune
Da rekrutteringen startet, var Rennebu registrert i ROBEK og sto foran krevende økonomiske prioriteringer. Samtidig hadde organisasjonen vært gjennom flere år med innsparinger. Den nye kommunedirektøren måtte derfor kunne skape økonomisk kontroll og gjennomføre nødvendige endringer, samtidig som medarbeidernes kompetanse og engasjement ble ivaretatt.
Oppdraget handlet ikke bare om hva som skulle endres, men hvordan. Kommunen trengte en synlig og involverende leder som kunne gi tydelig retning, utvikle ledergruppen og skape samarbeid mellom politisk ledelse, administrasjonen, ansatte og tillitsvalgte.
God rolleforståelse og evne til å gi de folkevalgte solide beslutningsgrunnlag var sentralt. Lederen måtte også ha blikk for Rennebus utviklingsmuligheter, utover de umiddelbare økonomiske utfordringene.
Capus startet med samtaler med nøkkelpersoner i kommunen. Ulike perspektiver fra politisk ledelse, administrasjonen og tillitsvalgte bidro til å konkretisere hva den nye kommunedirektøren måtte lykkes med.
Innsikten ble brukt til å utforme kravprofil, utlysning og vurderingsgrunnlag. Økonomistyring og gjennomføringskraft sto sentralt, sammen med evnen til å lytte, involvere og bygge tillit.
Stillingen fikk 25 søkere. Elleve kandidater gjennomførte førstegangsintervju, og fire gikk videre til andregangsintervju. Intervjuer, case, tester og referansesamtaler belyste kandidatenes erfaring og tilnærming til kommunens konkrete utfordringer.
Torhild Aarbergsbotten hadde erfaring fra offentlig administrasjon og politisk arbeid. En innledende samtale med Capus bidro til at hun valgte å søke. Gjennom prosessen fikk hun nærmere innsikt i kommunen og forventningene til rollen.
Capus leverte en faglig anbefaling som underlag for kommunens behandling. Arbeidsgruppen innstilte Aarbergsbotten til administrasjonsutvalget, som tok innstillingen videre til kommunestyret for endelig vedtak.
Rennebu-oppdraget viser verdien av å konkretisere lederbehovet før man begynner å lete etter kandidater. Økonomisk omstilling var en viktig ramme, men fortalte ikke alene hvilken leder kommunen trengte.
Gjennom innsiktsarbeidet ble sammenhengen mellom økonomi, ledelse og involvering tydeligere. Det ga retning for både kandidatsøket og vurderingene – og hjalp kandidatene med å forstå oppdraget de vurderte å ta på seg.
Capus’ bidrag var dermed ikke bare å finne og vurdere kandidater, men også å utfordre og støtte kommunen i å definere hva som skulle til for å lykkes.
Flere referanser
Rennebu er en distriktskommune i Trøndelag med rundt 2 500 innbyggere og Berkåk som kommunesenter. Kommunen har levende lokalsamfunn og utviklingsmuligheter som skal ivaretas samtidig som økonomien og tjenestene tilpasses framtidige behov. Kommunedirektøren har en bred lederrolle med nærhet til både organisasjonen, de folkevalgte og innbyggerne.
Rennebu kommune
