Kompetanse er en ferskvare og må utvikles kontinuerlig for å skape verdi. Når mennesker over tid ikke får mulighet til å lære eller bruke kompetansen sin på nye måter, svekkes både motivasjon og mestring. Dette påvirker både den enkelte ansatte og organisasjonens samlede gjennomføringsevne.
Konkurransekraften svekkes
Markedet endrer seg raskere enn før, og det stiller høyere krav til kontinuerlig kompetanseutvikling. Når organisasjoner og medarbeidere løser de samme oppgavene år etter år uten nye utfordringer, svekkes innovasjonsevnen.
For å beholde de beste kandidatene er det avgjørende å tilby rom for læring og utvikling. Ambisiøse medarbeidere søker miljøer der de får vokse og ta ansvar. Dersom disse mulighetene ikke finnes, vil de mest drivende ressursene over tid søke seg videre. Virksomheter som gir ansatte mulighet til å utvikle seg og styrke sin kompetanse, står derfor sterkere i konkurransen.
Utvikling skjer ikke ved siden av jobben
Kompetanseutvikling behandles ofte som et eget spor. Kurs og programmer plasseres på siden av den daglige driften. Det fører til at utvikling blir noe man gjør i tillegg til jobben, og ikke som en del av jobbhverdagen. Likevel skjer utvikling først og fremst i hverdagen, gjennom ansvar og involvering. Når ansatte får teste nye ferdigheter og ta eierskap til oppgaver og beslutninger, skjer læring kontinuerlig. Dersom de ansatte ikke får mulighet til dette, vil de stå i de samme oppgavene over tid og ikke oppleve utvikling. Engasjementet svekkes, og organisasjonen mister gradvis drivkraft.
Ledelse som muliggjør vekst
Verdiskapingen i enhver virksomhet avhenger av menneskene. Derfor handler det om å få ut det beste av hver ansatt. For å få til dette kreves det ledelse som prioriterer utvikling. Ledere spiller en viktig rolle i om de ansatte utvikler seg eller blir stående stille. Tydelige forventninger, tillit og rom for eierskap skaper forutsetninger for læring i praksis. Dette styrker både engasjement og prestasjon hos den enkelte, og bidrar samtidig til økt verdiskaping i organisasjonen.
Utvikling driver fremdrift. Når medarbeidere får ansvar og nye utfordringer, styrkes både prestasjon og organisasjonens samlede gjennomføringsevne. Konkurransekraft bygges innenfra. Når mennesker utvikler seg, gjør virksomheten det også.