Jobbmarkedet blir stadig mer komplekst. Konkurransen er hard, og mange kandidater har høy utdanning. Det betyr at små nyanser og personlige kvaliteter ofte avgjør hvem som skiller seg ut.
De fleste blir ikke valgt bort fordi de ikke har riktig kompetanse eller ikke er gode nok, men fordi de ikke klarer å kommunisere det tydelig.
Her er tre feil vi ser går igjen hos ellers sterke kandidater, og som kan være avgjørende for om du får jobben eller ikke.
1 – Kandidaten har kompetansen, men klarer ikke å kommunisere den tydelig
En vanlig årsak til at gode kandidater ikke kommer videre, er at de ikke klarer å formidle hva de faktisk har skapt. Det er mange som mangler evnen til å presentere seg selv profesjonelt og tydelig. Spesialister og ledere blir ofte ansatt basert på hva de har levert tidligere, og hvordan de kan samarbeide for å skape resultater sammen med andre. Det er derfor viktig å kunne kommunisere dette på jobbsøknaden.
For å kommunisere tydelig er det viktig å være konkret, si noe om hva utfordringen var og hva du gjorde for å løse det. Det kan være smart å bruke tall og vise til konkrete resultater eller endringer. I tillegg er det viktig at du har en rød tråd, og at det du skriver i CV-en og det du viser i praksis henger godt sammen.
2 – Kandidaten søker bredt – i stedet for strategisk
En annen feil som ofte koster kandidater muligheter, er at jobbsøkingen blir for tilfeldig. Man kan bli fristet til å sende mange søknader, uten en tydelig retning for hvor du vil.
Når spesialister og ledere skal ansettes, handler det om å løse et behov. Derfor er det viktig at du kan formidle hvordan du er den rette kandidaten til å løse det konkrete behovet. Det er viktig at du kan svare på hvorfor bedriften skal ansette akkurat deg til å løse behovet.
For å søke strategisk er det smart å dykke dypt inn i bedriften du søker på, og forstå hva bedriften ønsker fra deg. Deretter tilpasse kompetansen og erfaringen din til rollen.
3 – Kandidaten har en sterk faglig profil – men er uklar på samarbeid og påvirkning
Mange jobbsøkere tenker at det viktigste i en rekrutteringsprosess er å vise sin faglige kompetanse. Det er selvfølgelig viktig, men det holder sjelden alene. Det som skiller kandidatene som kommer seg helt til toppen, er ikke hvem som kan mest. Det er ofte de som klarer å skape resultater i praksis og samarbeide godt med andre mennesker.
Det er derfor viktig å formidle hvordan du samarbeider og jobber i praksis for å skape resultater. Det handler ofte om at du kan vise hvordan du samarbeider og hvordan du skaper fremdrift. Du kan for eksempel kommunisere dette med å gi eksempler på hvordan du har bidratt i samarbeid og håndtert utfordringer. Med konkrete eksempler blir det tydeligere for arbeidsgiveren hvordan du jobber i praksis.
Når mange kandidater er sterke på papiret, blir det viktigere å skille seg ut på det praktiske. Tydelig kommunikasjon, strategisk retning på hvor du søker og evnen til å levere gjennom samarbeid er viktig for å utmerke seg. Små justeringer i hvordan du presenterer deg selv, kan være forskjellen på å bli vurdert og å bli valgt.