2025 var et år preget av raske endringer i arbeidsmarkedet. Ny teknologi, omstillinger og nedbemanninger påvirket både organisasjoner og kandidater, og vi så et jobbmarked der rekruttering i større grad handlet om treffsikkerhet og gjennomføringsevne.
Særlig i markedet for ledere og spesialister har vi sett at kravene til tydelighet og relevans har blitt høyere. Mange kandidater er sterke på papiret, men det er færre som klarer å vise tydelig hva de faktisk leverer i praksis.
Vi har samlet noen av trendene som preget jobbmarkedet i 2025, og hva du bør være bevisst på når du forbereder deg for jobbåret i 2026.
Selektive rekrutteringsprosesser
I 2025 har vi sett flere kandidater per rolle og økt konkurranse om attraktive stillinger. For arbeidsgivere betyr det flere valgmuligheter. Det øker behovet for grundige vurderinger før beslutninger tas. Prosessene tar ofte lengre tid, og kravene til relevans blir tydeligere. For kandidater betyr dette at det ikke er nok å være kvalifisert på papiret. Det handler om å være riktig for rollen. Treffsikkerhet i hva du søker på, og hvordan du posisjonerer deg opp mot behovet er avgjørende for om du får jobben.
Kompetanse og resultater veier tyngre enn tittel
En tydelig trend i 2025 er at arbeidsgivere i økende grad vurderer hva kandidaten faktisk har levert, fremfor å legge vekt på tittel, utdanningsbakgrunn eller hvor man har vært ansatt. I et marked med mange solide profiler blir evnen til å dokumentere effekt og gjennomføring et tydelig konkurransefortrinn. For ledere og spesialister handler dette ofte om mer enn å ha hatt ansvar. Det handler om å kunne vise hva man har skapt av verdi og hvilke endringer man har drevet frem. I 2026 vil kandidater som klarer å synliggjøre dette tydelig i både CV og dialog, ofte stå sterkere.
Kultur og verdier blir vurdert tidlig
Når fagkompetansen i utgangspunktet er høy, får også de menneskelige egenskapene større betydning. I 2025 har vi sett at arbeidsgivere tidligere i prosessen ønsker å forstå hvordan kandidaten kommuniserer og samarbeider. Dette gjelder særlig i roller som krever endringskraft, og evne til å få med seg organisasjonen. For seniorprofiler handler det ofte om gjennomføring gjennom andre. Evnen til å bygge tillit, håndtere motstand og skape resultater i samspill blir derfor en viktig del av helhetsvurderingen. Inn i 2026 vil det være en fordel å ha tydelige eksempler på hvordan man jobber i praksis.
Flere prosesser er nettverksdrevne
Nettverk har alltid vært viktig, men i 2025 har vi sett at det spiller en enda større rolle i markedet for nøkkelroller og seniorstillinger. Flere prosesser gjennomføres delvis konfidensielt, og mange muligheter oppstår gjennom direkte søk, relasjoner og anbefalinger. For kandidater betyr det at synlighet og posisjonering over tid gir verdi. Det er viktig å være relevant i de riktige miljøene. Det er en fordel å investere i relasjoner før man trenger dem, fordi det kan være avgjørende når nye muligheter oppstår.
2025 har vist at rekruttering i større grad handler om treffsikkerhet og helhet. Kompetanse er fortsatt en forutsetning, men det er gjennomføringsevne og relevans til rollen mot behovet som ofte avgjør hvem som får rollen.
For deg som vurderer neste steg i 2026, kan det være verdifullt å være tydelig på hvordan du posisjonerer deg og hva du faktisk ønsker å bidra med i den rollen du søker.
